CONTEXTE
Au cours des dernières années, la connaissance de la gestion des actifs de transport au sein des administrations canadiennes responsables du transport routier a atteint un niveau de maturité considérable. Plusieurs administrations ont mis en œuvre des pratiques qui pourraient inspirer d’autres entités à améliorer leurs stratégies de gestion, de suivi de la performance et d’établissement de rapports. De nombreuses administrations sont confrontées à des défis tels que la disponibilité des données et le manque d’uniformité des systèmes d’évaluation de l’état des infrastructures. Dans le but d’aider les administrations routières à tirer parti de l’expérience des autres, il est opportun de procéder à un exercice d’étalonnage qui permette d’identifier les similitudes et les différences entre les pratiques des administrations routières et qui mette en évidence les enseignements importants tirés de l’expérience de chacun. Les pratiques les plus intéressantes concernent notamment le mesurage et la classification de l’état des actifs, la définition des objectifs de performance et l’établissement des priorités.
OBJECTIFS
Ce projet fournira une synthèse des pratiques actuelles de l’industrie en matière de gestion des actifs de transport au sein de divers organismes de transport canadiens. Les objectifs du projet comprendront ce qui suit :
- Décrire clairement l’état des pratiques de gestion des actifs dans les provinces, territoires et municipalités du Canada en ce qui concerne les chaussées, les structures de transport (ouvrages d’art, ponceaux et autres), les ouvrages connexes (appareils d’éclairage, écrans antibruit, supports de signalisation et feux de circulation) et les actifs géotechniques (remblais, talus de déblai, ouvrages de soutènement et fondations).
- Comparer les principaux paramètres des programmes de gestion des actifs de transport au sein des principales administrations routières, notamment :
- Les cadres d’orientation, les politiques, les stratégies et les plans;
- Les approches en matière de surveillance;
- Les types et les quantités d’actifs gérés;
- L’évaluation de l’état actuel des différents types d’actifs
- Les méthodes, outils et systèmes employés pour l’inventaire, l’inspection, l’évaluation de l’état des actifs, la gestion des risques, la priorisation et la planification de l’entretien et des interventions (y compris l’optimalisation de la prise de décision inter-actifs);
- Les investissements annuels requis et réalisés, y compris le processus de planification stratégique et d’analyse utilisé pour déterminer ces investissements;
- Les déficits d’entretien cumulés;
- Les exigences, pratiques et indicateurs en matière de rapports.
- Tirer des conclusions sur les pratiques et stratégies bénéfiques et identifier celles qui offrent le meilleur rendement du capital investi selon des paramètres tels que la rentabilité, l’amélioration du rendement, la réduction des risques et la valeur du cycle de vie.